Estrategia Económica & Empresarial

“Un asesoramiento adecuado es un factor clave para mejorar la rentabilidad de las empresas”

E3 — Wed, 20 Mar 2013 17:27:30 +0000

Entrevista con Antonio Jaumandreu, abogado en ejercicio y gerente de JAUMANDREU & ASOCIADOS

Ya son 25 los años que lleva Antonio Jaumandreu asesorando a pequeñas y medianas empresas. Su objetivo siempre ha sido favorecer la rentabilidad de sus clientes, proporcionando un asesoramiento jurídico, administrativo y empresarial adaptado a las necesidades particulares de cada uno de ellos y basado en una relación próxima y de confianza. Además el hecho de ser abogados, beneficia doblemente a sus clientes, pues obtienen no sólo el asesoramiento jurídico necesario en el día a día de su empresa, sino también la tranquilidad de estar operando del modo más rentable, aunque siempre dentro de la ley. “Por eso”, explica Jaumandreu, “no nos limitamos a cumplir con las obligaciones fiscales y laborales de nuestros clientes, sino que les asesoramos pensando en los beneficios a medio y largo plazo”.

-¿Cuál es el perfil de sus clientes?
Dependiendo de nuestra línea de negocio, es variado. Un gran porcentaje de nuestros clientes operan dentro del sector de la salud, belleza y bienestar. Por eso, tenemos una división específica para ellos. Concentramos también un importante número de asociaciones, cooperativas y otros colectivos profesionales, como franquicias, sin olvidar un nutrido grupo de profesionales libres que optan por un asesoramiento integral y de confianza para concentrarse en aquellos aspectos de su negocio que les permiten generar valor.

-¿Cuál es el problema más común con el que se encuentra actualmente un empresario?
Sin duda: generar beneficios. Hemos pasado años orientándoles a reducir gastos, pero el mercado de hoy requiere nuevas soluciones. Por eso, ahora también les ofrecemos asesoramiento estratégico y de negocio. En el contexto actual de crisis es imprescindible profesionalizar al máximo la gestión de la empresa y buscar nuevas oportunidades de negocio para seguir creciendo.

-¿Qué opina del anteproyecto de ley de ayuda al emprendedor? Según usted, ¿dónde está la clave para reactivar la economía? ¿Qué medidas tomaría si usted estuviera en el Gobierno para ayudar a las empresas?
Es un buen comienzo, pero hay que profundizar en la liberalización. Hace falta sobre todo simplificar la legislación. No puede haber decenas de modalidades para contratar a un trabajador. Es necesaria una rebaja en las cotizaciones sociales y una normativa clara y simple. El emprendedor quiere generar riqueza y empleo. Si yo estuviese en el gobierno trabajaría en esa línea: límites muy claros del terreno de juego y, dentro de ellos, la máxima libertad de movimientos para que la iniciativa de los emprendedores haga el resto. Solo los empresarios podemos sacar al país de la crisis.
Nuestro granito de arena en este sentido, ha sido el lanzamiento de un nuevo servicio de asesoramiento, específico para emprendedores, con el objetivo de orientarles también durante los pasos previos a la creación de su empresa.

-¿Cuáles son las perspectivas de su empresa para el 2013?
Creemos que el trabajo bien hecho siempre tiene recompensa, por eso, y porque nuestro crecimiento depende directamente del de nuestros clientes, no podemos menos que ser optimistas y seguir trabajando en beneficio de todos. Además, parece que ya se ve algo de luz al final de este largo túnel.

www.jaumandreu.es

Especial Biotecnología, 11 de marzo con La Vanguardia

E3 — Mon, 11 Mar 2013 17:18:07 +0000

Suplemento especial dedicado a la Biotecnología. Publicado en La Vanguardia el 1 de marzo de 2013.

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Con la participación de Michael Page, Actelion, Iproteos, Palobiofarma, Pharmaphenix, IQS, Alexion, Sermes, Hogan Lovells, Sci Search…

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5 de marzo, especial Eficiencia Energética con La Vanguardia

E3 — Tue, 05 Mar 2013 10:11:54 +0000

Suplemento especial dedicado a la Eficiencia Energética. Publicado en La Vanguardia el 5 de marzo de 2013.

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Con la participación de Assinsta, Solsolar, Efener Energía, Sodeca, ElecSol Solar, Zoroa Consultores, Zehnder (Runtal), Kayser, RSM Gasso – Inergy, Steelpav-Europavimentos, Factor Energía, Ibermapei, Knauf Insulation, BaxiRoca, Primagas, Bee Group, Coinges, Mitsubishi Electric, Life’s Cool…

http://www.lavanguardia.com/monograficos-externos/20130305/54368996110/eficiencia-energetica.html

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“¿Compraría usted comida de la marca ‘Podrida’?¿Se pondría el perfume ‘Apesta’?”

E3 — Fri, 15 Feb 2013 05:00:22 +0000

Edu Bayer ©

Entrevista con Blanca Deiros, directora de GRUETZI

Como creadores de la filosofía “Vende+”, Gruetzi nació para poner la creatividad al servicio de las marcas y sus correspondientes departamentos de marketing, que juntos buscan un único y común objetivo: ¡vender, vender y vender! Así, invierten su creatividad para sumar valor a las marcas y hacer empresas cada día un poco más felices. Ese es básicamente su objetivo, como nos explica Blanca Deiros, directora de esta agencia de publicidad ubicada en Barcelona.

-¿En qué idioma significa “hola” la palabra que da nombre a vuestra empresa? ¿Es esta una declaración de intenciones?¿Cuál es la filosofía de la empresa tras este nombre?
Gruetzi significa “hola” en la lengua que se habla en los cantones alemanes de Suiza, aprovechando que uno de los socios es de procedencia helvética. El saludo es la forma más habitual para empezar a comunicarnos con alguien. Por ello, se usó como paralelismo para dotar a nuestra marca del atributo “inicio de la comunicación”.

-¿Cree que las pymes están los suficientemente mentalizadas sobre la importancia de algo tan esencial como la comunicación?
Cada vez son más las pymes que entienden la relevancia de la comunicación para obtener resultados a corto, medio o largo plazo. Aún hay algunas que son reticentes y consideran la publicidad un gasto y no una inversión. Pero poco a poco se va diluyendo esta idea y procuramos hacer entender que la publicidad es como un pequeño gran comercial que llega a miles de personas, además de compañera y amiga, que da soporte incondicional en las ventas del departamento responsable.

-La imagen de una empresa es fundamental… ¿Cómo encaran los proyectos en este sentido?
La imagen de una empresa es como la imagen que uno mismo proyecta, así es como la entendemos en Gruetzi y así es como la hacemos entender. Todos buscamos bonitos nombres para nuestros hijos, todos nos arreglamos para una cita, nos perfumamos…Las marcas funcionan igual: ¿compraría usted comida de la marca “Podrida”? ¿Se pondría el perfume “Apesta”? ¿Compraría en una tienda que expusiera sus productos desordenados?

-¿Qué opina de la comunicación en redes sociales? ¿Tiene realmente la repercusión que se le supone?
Por supuesto. Las redes sociales son, a día de hoy, una potente herramienta de comunicación, donde las marcas establecen una relación directa con su público y su público con ellas. Según estudios recientes, la mayoría de los usuarios accede a las redes sociales a diario. Se hacen seguidores de las marcas que les gustan o de aquellas que les aportan un valor añadido en la red, comparten contenido, hablan con las marcas… Indudablemente, un soporte con elevada repercusión que debe aprovecharse como herramienta “Vende+”.

-¿Cuáles son las perspectivas de Gruetzi para el 2013 y qué balance hace del 2012?
Nosotros estamos al servicio de vender más. De ahí nuestra filosofía, porque al fin y al cabo es lo que buscan nuestros clientes. Como ha sucedido a lo largo de la historia, hemos vivido tiempos de prosperidad y tiempos de recesión. Pero cuando las cuentas aflojan, lamentarse es la postura cómoda. Nuestro objetivo es que nuestros clientes sigan en su mercado con una buena ración del pastel.

www.gruetzi.es

Hoy 31 de enero de 2013 en Expansión, especial Catalunya Empresarial

E3 — Thu, 31 Jan 2013 09:58:29 +0000

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Hoy 31 de enero de 2013 en Expansión, especial Catalunya Empresarial.

Entrevista a Raquel Mizrahi y Rodney Bunker, directores de Bubblegum y entrevista a Fermi de Antonia y Caty Guzmán, socias de Co&Cos Comunicación Think Up

“El futuro del sector farmacéutico pasa por potenciar todavía más la investigación y, para ello, es fundamental mantener la inversión”

E3 — Thu, 31 Jan 2013 09:40:01 +0000

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Entrevista a la Dra. Beatriz Artalejo, Presidenta de ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FARMACÉUTICOS DE LA INDUSTRIA

Fundada en 1977, la Asociación Española de Farmacéuticos de la Industria (AEFI), cuenta con casi 1.150 socios divididos en dos secciones, la Centro y la Catalana, debido a la mayor concentración de laboratorios en dichas regiones. Su objetivo fundacional es, por un lado, dar el máximo soporte para que sus asociados puedan desarrollarse profesionalmente y, por otro, colaborar con otras asociaciones, entidades y estamentos oficiales, para abordar los diferentes problemas del sector. Su perfil de socio es todo aquel técnico, habitualmente licenciado en farmacia, que participa en cualquier punto de la cadena de un medicamento, desde la investigación a la distribución. También hay socios que están en otros sectores de la industria biosanitaria. La Dra. Beatriz Artalejo, que ya ha formado parte de diversas juntas en años anteriores, asumió la presidencia de AEFI el pasado mes de junio.

-¿Ante qué problemática se encuentran hoy en día sus asociados? ¿Cómo les ayudan desde AEFI?

La situación podríamos compararla con una moneda. Por una cara, nos encontramos que cada vez se exige una mayor especialización y formación continuada a nuestros asociados y, por la otra, vemos que los recursos se están reajustando a todos los niveles. Junto a esto, encontramos que también hay compañeros que están perdiendo sus puestos de trabajo, a quienes les facilitamos la recolocación a través de la bolsa de trabajo que se encuentra alojada en nuestra web y en la que aparecen las ofertas de los laboratorios.

- ¿Por tanto las consecuencias de las políticas de austeridad también han llegado a los trabajadores de los laboratorios?

Por supuesto, y, aunque debo decirle que no hemos llegado a los extremos de otros, el sector biosanitario y farmacéutico está notando la crisis. Aun así, creo que los laboratorios están realmente haciendo un esfuerzo considerable para mantener los puestos de trabajo. Pero, a veces, desde el punto de vista empresarial, se llega a la situación en la cual es necesario empezar a aplicar medidas para reajustar recursos y evitar llegar a una situación sin retorno.

- Y ese reajuste de recursos que usted cita, ¿puede afectar a la calidad de los fármacos?

Eso es algo que nunca nos planteamos. Ante todo está la calidad de los medicamentos. Por muchos recortes que se realicen, el límite está en este punto. No podemos perder de vista que el producto va dirigido a los pacientes; estos necesitan soluciones a sus problemas de salud. Otro asunto a poner sobre la mesa es que, si los laboratorios no tienen recursos, no podrán investigar y el futuro de nuestro sector está en seguir investigando, innovando y, por lo tanto, invirtiendo.

- Recortes sanitarios, euro por receta, privatización de la sanidad pública, etc. ¿Cuál es el posicionamiento de la AEFI ante el convulso panorama sanitario español actual?

Nos gustaría ver planes de actuación a medio y largo plazo; no medidas puntuales. Consideramos que no es sólo un problema de precio, sino que la situación requiere una revisión de toda la cadena del medicamento. El escenario cada vez está más complicado, pero cada día seguimos luchando para mantener el elevado nivel de los profesionales y, por lo tanto, del sector.

- ¿Cuáles son los planes de futuro de la AEFI y cuáles son sus retos para su mandato?

Vamos a seguir trabajando para nuestros asociados. Por un lado, vamos a continuar realizando todo tipo de eventos formativos (cursos, jornadas, conferencias, el Symposium anual, etc.), con profesores especializados y expertos en los diferentes temas. También intentaremos disponer, como hasta ahora, de las últimas actualizaciones en todos aquellos temas que les interesen. Paralelamente, queremos dar a conocer más a AEFI y aportar a la sociedad el “know-how” que tiene la asociación.

Symposium en Barcelona

Los próximos 23 y 24 de mayo, AEFI organizará en Barcelona su XXIII Symposium anual, dirigido a sus asociados que trabajan, no sólo en la industria del medicamento, sino también en la biotecnológica, en productos sanitarios y cosmética, en veterinaria o en alimentos. El lema de esta edición es: “Un nuevo escenario para la Industria Biosanitaria.”. Por ello, el Comité Científico ha elaborado un programa con mesas, talleres y debates donde se incluyen temas que van desde la reglamentación a otros, tales como la aplicación en la práctica diaria de la Investigación, Desarrollo farmacéutico, Asuntos Regulatorios, Producción, Control de Calidad, Garantía de Calidad o Farmacovigilancia.

www.aefi.org

www.aefi2013.com

“Comunicar fácil lo que es difícil es clave en publicidad en salud”

E3 — Thu, 31 Jan 2013 08:47:05 +0000

Entrevista con Fermi de Antonia y Caty Guzmán, socias de Co&Cos Comunicación Think Up

Desde la agencia de publicidad healthcare Co&Cos se nos explican algunos misterios de la comunicación en salud en España. Tecnologías, customización y servicio al cliente son parte del futuro de esta especializada comunicación.

-¿Agencia de comunicación especializada en salud?

F.A.: La industria farmacéutica es nuestro principal cliente. Trabajamos para laboratorios como Chiesi España, Laboratorios Ordesa, Labaoratorios Gebro Pharma, Grupo Angelini, Laboratorios Menarini, Nestlé Health Science, Rottapharm Madaus, entre otros. Estamos especializados en comunicación en salud.

C.G.: De hecho, somos miembros de la asociación representativa de la comunicación healthcare en España, la AEAPS (Asociación Española de Agencias de Publicidad en Salud). Quienes pertenecemos a ella compartimos un mismo objetivo: lograr la máxima calidad de la comunicación en el ámbito de la salud.

-¿Qué particularidades tiene la comunicación de salud?

F.A.: La salud es el centro de la vida de una persona, es lo principal. Y para nosotros, comunicar productos, introducir hábitos saludables, acercar la medicina al paciente, al consumidor… es muy enriquecedor. Y querría romper una lanza a favor de la industria farmacéutica, porque ha trabajado mucho la educación sanitaria que ha ayudado, además de los avances, a aumentar la esperanza de vida de las personas.

C.G.: Así es, la salud nos importa mucho… ¡a todos! Por ello, a pesar de la complejidad que conlleva el mundo sanitario, su comunicación ha de ser lo más comprensible y clara, especialmente si se dirige a pacientes. Comunicar fácil lo que es difícil es clave en publicidad en salud. Un dato: Google ofrece más resultados sobre “salud” que de “sexo”.

-¿Cuál es el valor añadido de Co&Cos y qué es lo que valoran más sus clientes?

C.G.: Nuestra gran ventaja respecto a otras agencias es el gran servicio que ofrecemos. Un servicio ofrecido por profesionales séniors, que estamos desde el principio hasta el final del proyecto. Por ejemplo, Fermi, además de socia, es Directora de Servicios al Cliente, conoce muy bien el sector, además de farmacéutica de formación, fue Product Manager en Zambón y lleva años como Directora de Servicios al Cliente.

F.A.: Asimismo, Caty, además de Socia, es la Directora Creativa. A parte de ser una excelente redactora y creativa, está comprometida desde el principio hasta el final en cada proyecto que dirige. Siempre digo que somos un tercer brazo para nuestros clientes, nuestro objetivo es facilitarles el trabajo.

- ¿Qué implica que este gran servicio?

C.G.: Bueno, las agencias de comunicación estamos en el sector servicios. No sólo hacemos anuncios. Muy a menudo, cubrimos necesidades con actividades intangibles.

- ¿Servicios plenos?

F.A.: Puede servir de ejemplo, una agencia de servicios plenos como la nuestra se ocupa de todo el proceso de creación de la campaña, desde la investigación a la creatividad, la producción y el plan de medios.

-¿Cuáles son vuestros retos de futuro?

C.G.: Para la agencia, el futuro pasa por seguir haciendo bien las cosas, ir mejorando cada día y dar un trato personalizado para tener más clientes complacidos, clientes afines a Co&Cos.

F.A.: Y para complacerlos, nos anticipamos y, por ejemplo, les informamos de todo lo que va saliendo y de lo que aún está por llegar en el ámbito tecnológico para aplicarlo a la comunicación como la realidad virtual.

-¿Qué está por llegar en el sector de la comunicación?

F.A.: La comunicación 2.0 no desterrará a las anteriores, sino que supone un nuevo canal que convivirá con los canales convencionales. Es lo que se llama comunicación 360º. Para Calmatopic stick, un producto para aliviar pequeños golpes en niños, además de crear la imagen de campaña, el packaging, los materiales para el punto de venta (la oficina de farmacia), se hizo una web del producto, anuncios para prensa y para internet, vídeos para Youtube y se desarrolló una App para smartphones. Es decir, en la comunicación de Calmatopic Stick hemos integrado todos los medios que están al alcance del niño y de sus padres.

C.G.: Gracias a la interactividad, conoceremos mejor a nuestro público objetivo y podremos dirigirnos mejor a él. Creemos que habrá más targetización y customización en la comunicación healthcare en paralelo al crecimiento del mundo digital.

-¿Qué diría a quién duda de la eficacia de la comunicación para mejorar sus resultados?

C.G.: No hacer publicidad es volverse invisible y ese es un camino que puede llevar a perder al consumidor. “Lo que no se ve, no existe”.

www.co-cos.es

“El mercado actual requiere agencias de publicidad pequeñas, eficientes y con elevada concentración de talento”

E3 — Thu, 31 Jan 2013 08:43:16 +0000

Entrevista a Raquel Mizrahi y Rodney Bunker, directores de Bubblegum

A pesar de haberse creado justo antes de la crisis, Bubblegum ha crecido a un ritmo del 40% anual desde entonces. “El secreto está en dotarse de un equipo de profesionales brillantes y gestionarlo de manera eficiente. El mapa del talento publicitario ha cambiado”. Así nos lo explican sus socios fundadores Rodney Bunker, ingeniero aeronáutico de formación, pero que muy pronto entró en grandes consultorías europeas creando estrategias de comunicación, y Raquel Mizrahi exdirectora creativa de Ogilvy Healthcare y con una dilatada experiencia en el lanzamiento de campañas para el sector farmacéutico, veterinario y de gran consumo. La facturación de Bubblegum, que actualmente ronda el millón de euros anuales, proviene en un 70% de multinacionales.

-¿Qué servicios ofrecen y qué perfil de clientes tienen?

Nuestra finalidad es que nuestros clientes vendan más y mejor. Este lema se traslada a todos los integrantes de nuestro equipo. Luego combinamos el arte de vender a través de un titular, una imagen o un audiovisual e intentamos que llegue a todo el target. Integramos el universo digital con el universo tradicional bajo un mismo concepto creativo de modo a obtener un mejor impacto en la mente de nuestro target. Hacemos investigaciones realmente exhaustivas de nuestro consumidor. Habitualmente realizamos un acercamiento desde la emoción y contando una historia. En estos momentos, por ejemplo, estamos desarrollando una estrategia muy innovadora para Cacaolat. Danone, Nestlé, Chupachups, Gallina Blanca son otros clientes en el gran consumo. En el healthcare, trabajamos con laboratorios como Pfizer, Sanofi, Merial, Salvat, Ipsen, Almirall, Abbott, Ferrer, etc. También pymes con las que tenemos una relación muy estrecha.

-¿Cómo ha cambiado la forma de hacer campañas de los grandes grupos?

Estamos viviendo momentos privilegiados presenciando un cambio de modelo de comunicación muy importante. Por un lado, la fragmentación del target: ya no se encuentra un 40% de share en el mismo sitio a la misma hora sino que tenemos que llegar a través de los diferentes medios (Internet, TV y otros medios tradicionales). En nuestro caso hacemos mucho más trabajo audiovisual; de hecho, tenemos un pequeño set de rodaje en nuestras propias oficinas, que nos permite crear pequeños audiovisuales a un coste optimizado y con unos resultados extraordinarios. Por otro lado, hay que tener en cuenta que la comunicación ya no es unidireccional como antes sino que, a través de Internet, la gente puede conocer e intercambiar otras opiniones sobre un producto: es lo que yo llamo una “hiperdemocratización” en las decisiones del consumidor. Usamos cada vez más las lecciones derivadas del neuromarketing que conecta la conducta del consumidor con las emociones transmitidas en nuestras campañas.

-¿Y de las pymes?

En cuanto a las pymes, yo las dividiría en dos categorías, las que se han sabido adaptar y las que no. Hoy en día, para una pyme, comunicar con sus consumidores tiene el mismo precio que para una gran empresa, ya que se ha abierto el acceso a una comunicación muy potente para todo el mundo, pero hay que saber utilizarla.

-¿Ha afectado la crisis de igual manera a las agencias de publicidad pequeñas que a las grandes?

En España, entre otras cosas la crisis ha cribado mucha ineficiencia. Especialmente en agencias grandes. Muchas agencias pequeñas tenemos en nuestras filas a primeras espadas de la publicidad y trabajamos de una manera muy eficiente. Esto nos permite crecer. Nuestros clientes saben apreciar un contacto directo y personalizado con un equipo resolutivo ahorrando tiempo en interlocutores innecesarios. En Bubblegum, los propios directores estamos implicados en cada campaña que sale.

-¿Qué perspectivas tiene Bubblegum para el 2013?

Abrimos oficina en París como primer paso hacia el mercado exterior. En cuanto a comunicación, encaramos el futuro vinculando las distintas maneras de comunicar: la redacción y creación de imagen publicitaria con el community management, la creación de cultura de marca en Internet con pelis de consumo asociado a marcas en Internet que rodamos a un coste muy razonable y con mucho talento, los ecosistemas de aplicaciones con eventos. Cualquier cosa que consideremos que va a suponer un aumento de ventas para nuestro cliente.

30 de enero de 2013, Catalunya Empresarial con Expansión

E3 — Wed, 30 Jan 2013 07:00:51 +0000

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Página especial dedicada a la innovación en el tejido empresarial catalán. Publicada en Expansión el 30 de enero de 2013.

“En la pyme industrial, el éxito no se consigue con fórmulas mágicas”

E3 — Wed, 30 Jan 2013 06:55:37 +0000

Entrevista con Carlos Guidobaldi, director de BCM INTEGRA COMUNICACIÓN

BCM Integra Comunicación es una empresa de marketing que percibe la crisis como una gran oportunidad para desarrollar, con bajo presupuesto, ideas creativas y eficaces.

Evolucionar más que cambiar. Por medio de la formación, experiencia, un objetivo claro, una estrategia y un método de trabajo eficaz. En BCM Integra Comunicación afrontan las exigencias del mercado actual como una oportunidad de negocio para las pymes: Hacerse mejores y más competitivas. Las empresas que permanezcan hoy serán el futuro del mañana. Porque lo difícil no es llegar sino permanecer…

-¿Por qué nunca se ha desarrollado el marketing en el ámbito de la industria?
Siempre ha quedado pospuesto; años atrás la venta en la industria se hacía sola. El modelo de negocio se concentraba en la atención al cliente y la post-venta. Ahora ya no… El mercado de hoy obliga a salir a la calle, buscar al cliente, hacerlo rentable y fidelizarlo. Todo, dentro de una planificación y una estrategia. Lo que quieres ser mañana, tienes que creértelo hoy y actuar ya.

-¿Qué puede aportar BCM Integra al éxito de la empresa industrial?
Una visión objetiva, toda la información necesaria y un equipo especializado en el ámbito industrial, para que nuestro cliente pueda decidir y avanzar.
Lo avalan nuestros 22 años de experiencia en marketing y comunicación industrial. Además de 2000 proyectos llevados a cabo en sectores como el de la Energía, Tecnología, Construcción, Maquinaria, Alimentación, etc. Nuestra especialidad y experiencia nos permite asesorar y ayudar a Directores Generales y de Marketing a buscar su camino con seguridad y garantía de éxito. Años de trabajo nos han convertido en el partner idóneo de la empresa industrial.

-¿A qué responde ese modelo de agencia ideal?
A saber escuchar para entender. A convertir el objetivo de nuestros clientes en nuestro objetivo. A conocer las herramientas y sus resultados para llegar al canal y al prescriptor industrial. Nosotros vivimos la crisis como una gran oportunidad para desarrollar, con bajo presupuesto, ideas creativas y eficaces.

-¿Cuáles son los servicios que ofrecen?
Nos ocupamos de todo: consultoría en marketing, marketing operativo, branding, creatividad gráfica y digital, web y aplicaciones informáticas, marketing digital, redes sociales, ferias, Relaciones Públicas… Disponemos de paquetes de servicios concebidos especialmente para el desarrollo de la pyme industrial. Incluida la búsqueda de nuevos mercados en el extranjero, con apoyo y asesoramiento en todo el proceso de internacionalización. Ofrecemos el Management Outsourcing como opción rentable para nuestros clientes. Porque hoy día externalizar es más económico y eficaz.